Nous ne sommes pas satisfaits du succès des projets dans notre entreprise. C’est forcément à cause de nos chefs de projet peu performants ! Vraiment ?
- 1er point : le taux de succès des projets est effectivement insatisfaisant à travers le monde.
- 2ème point : la contribution du chef de projet n’en est pas la cause majeure.
C’est au sommet de l’entreprise qu’il faut regarder. On y trouve par exemple:
- Manque de soutien au projet de la part de la direction
- Changements de stratégie
- Objectifs irréalistes imposés
Former les chefs de projet est certainement une bonne chose, mais de loin insuffisante. Il faut également ‘former’ les directions :
- Partager les fondamentaux de la gestion de projet
- Expliciter les rôles de mandant et de comité de pilotage
- Mettre en place la délégation aux instances de pilotage des projets plutôt qu’aux structures verticales hiérarchiques traditionnelles
- Mettre en place la transversalité dans l’entreprise
La prise de conscience de ces enjeux par les directions d’entreprise est à mes yeux le facteur majeur pour démultiplier le taux de succès des projets.
